Svenja Struck

Führung habe ich nicht aus Büchern gelernt.

Ich habe selbst erlebt, wie es ist, plötzlich die Gesamtverantwortung zu tragen. Nach drei Monaten als stellvertretende Leitung habe ich die Leitung von heute auf morgen übernommen – mit Verantwortung für Menschen, Finanzen und den gesamten Betrieb.

Dabei habe ich vor allem eines gelernt: Ich kann nicht alles selbst machen. Und ich muss auch nicht alles kontrollieren.

Ich habe ein Leitungsteam aufgebaut, Verantwortung abgegeben und gelernt, auszuhalten, dass andere Dinge anders machen als ich. Ich habe erlebt, wie viel möglich wird, wenn Menschen wirklich Verantwortung übernehmen und wissen, dass ihre Führungskraft hinter ihnen steht.

Geführt habe ich über Werte, nicht über Druck. In meinem Team haben wir Zusammenarbeit auf einer Ebene besprechbar gemacht, auf der sich niemand angegriffen fühlt – nicht „du hast einen Fehler gemacht", sondern „welcher Wert war hier im Spiel". Das senkt Reibung und macht Kritik möglich, ohne dass Menschen dichtmachen. Genau so arbeite ich als Coach: über Werte und Motive, ohne Wertung, damit Menschen selbst erkennen, was sie verändern wollen.

Ich habe Pädagogik und Didaktik studiert und beschäftige mich seit vielen Jahren damit, wie Menschen lernen und sich entwickeln. Mit dem Emotional Performance Profile kann ich außerdem Motive und Antreiber sichtbar machen.

Heute verbinde ich beides: eigene Führungserfahrung und fundiertes Handwerkszeug für die Arbeit mit Menschen.

Privat bin ich leidenschaftliche Turnierreiterin. Ehrgeiz, Disziplin und die Freude daran, Dinge gut zu machen, gehören deshalb ziemlich selbstverständlich zu mir.